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增进友谊 共谋发展--集团公司召开友好合作方座谈会

日期:2019-1-14        点击数:0

 

   

  元月11日下午,集团公司在十六楼第一会议室召开首次友好合作方座谈会。公司长期友好合作的淮安市水利物资开发有限公司等6家物资供应商、江苏鸿大建设工程有限公司等17家工程施工合作商及3家拟合作友好单位负责人参加座谈,集团公司总经理严凯、副总经理孟宪刚、副总经理田野、部分项目经理以及有关职能部门负责同志40余人参会。

 

 

 与会人员共同观看了公司宣传片,田野同志宣读了“江苏捷达交通工程集团有限公司友好合作方管理办法”,孟宪刚同志宣读表彰决定,对23家荣获2018年度集团公司友好合作方的单位进行表彰并举行授牌仪式。

 

 

 

 

 

 

 

此次座谈会进一步深化了合作关系,不仅对集团公司与友好合作方共同打造具有诚信合作经营生产体系及供应链体系具有重要意义,更对完善公司经营布局具有积极的促进作用。(王明明)

 

 总经理严凯同志对合作单位一直以来的大力支持和精诚合作表示感谢,向大家介绍了公司的管控模式、近阶段发展规划和经营思路。严凯说,随着公司经营规模的不断扩大,对合作单位的数量和质量要求必将更高,这对大家既是挑战更是机遇。在谈到总包单位如何与合作单位形成长期互利的合作关系时,严凯认为,一是要增强诚信履约意识。诚信为本、履约为先,作为总包方要做好管理服务,在施工、技术、外部环境等方面提供支持,合作方眼光要放长远,要有一荣俱荣、一损俱损的合作意识,抓好生产质量、安全、进度,维护好总包方履约信用。二是要增强大局意识。专业化公司就要有专业化态度,既要把手中事干完还要干好,要善于将其他单位的新技术、新材料、新设备、新工艺和新的管理理念转化共享,共同提升总包方形象,才能实现互利共赢。不能有小富即安的思想,只顾眼前一块,要结合总包方的发展规划和经营目标,适时扩大产能,共同发展、共同壮大。避免重复竞争,利用各自的优势资源形成放大效应,节约管理成本。三是要增强信用意识。双方都要尊重合同,按规矩办事,事先约定强于事后谈判。合作方要认同公司的管理理念,公司的管理流程要营造公平、公正、透明的合作环境,提升管理水平、优化服务意识。四是要增强合作发展的意识。双方既是合作的参与者,也是资源的拥有者,要形成合作发展的理念、开放合作的态度,通过对资源的整合、嫁接来实现合作成果的共享,努力在更高层次、更宽领域实现互利合作、共赢发展。


 

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